生産性向上を目指して、的確診断により工場の改善点を明らかにします。

1所要時間

約3時間~6時間

2コンサルタント

技術士(経営工学)・中小企業診断士(工業)等の国家資格保持者で、改善活動に精通した経験豊富なコンサルタント。
(※技術士(経営工学)は工場管理・生産管理コンサルタントの唯一の国家資格です。)

3診断内容・方法

下記の項目について、現場診断を行い、採点することにより改善点を明らかにします。診断結果は図示したわかりやすい報告書でご提出します。

  1. 生産戦略(製品・技術・人材・設備)
  2. 5S (整理・整頓・清掃・清潔・躾)
  3. 工場レイアウト(設備レイアウトとライン編成)
  4. 作業の効率性 (作業のムダとり・標準化)
  5. モノの流し方 (工程管理・現品管理・物流管理)
  6. 品質管理 (品質基準・工程品質)

4費用

商工会等へ、指名付きで申し込みいただくと、無料で専門家派遣可能です。

貴社負担の場合、現地診断(半日)+報告書作成・報告会で約5〜7万円となります。

5問合せ・申し込み方法

問合せ・申込み画面より連絡先等入力していただければ、弊社よりご連絡の上、質問に対するご回答、実施要領等をご説明いたします。

現場診断
”はじめに現場ありき” 現場診断にて問題点抽出。
レーダーチャート
改善点を10項目以上ご報告、最終結果はレーダーチャートで一目瞭然。

お問い合わせ・お申し込み